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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Product Discovery Context Canvas |  Operations Accountability Ladder |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn ein Umfeld aus Nutzern, Systemen und Rahmenbedingungen schwer greifbar ist, setzt sie den Kontext kompakt auf den Tisch. Sie schafft eine klare Lesart für Einfluss, Grenze und Abhängigkeit. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 20-45 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 1-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Context Canvas, Open Questions, Shared Context Notes | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | KontextFramingAnforderungenCanvas | VerantwortungFührungTeam | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |