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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Delivery Communication Plan |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |
Oft zusammen betrachtet
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