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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Innovation Brainwriting |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Innovation Round Robin Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 15-30 min | 60-120 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Idea List, Cluster, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität |