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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Operations Barrier Analysis |  Agile Affinity Estimation |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 2-4 h | 30-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 | 3-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Barriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-Backlog | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | UrsachenanalyseSicherheitIncident | SchätzungBacklogRelative Schätzung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |