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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Facilitation 1-2-4-All |  Facilitation Decision Jam |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 10-20 min | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-100+ | 4-10 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | FacilitationInklusionIdeenfindung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |