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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Operations Time Blocking |  Agile Bucket System |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 15-30 min Planung, laufend | 30-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | PlanungZeitmanagementFokus | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |