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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Product Strategy KPI Tree |  Agile Bucket System |  Agile Story Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 90-180 min initial, dann laufend | 30-90 min | laufend, 1-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-8 | 3-12 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | KPI-Baum, Owner-Liste | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | SchätzungAgilMessung |