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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Business Strategy TOWS Matrix |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-10 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tags1 gemeinsam | StrategieMarktAnalyse | StrategieAnalyseOptionen | StrategiePositionierungInnovationWert | StrategieAnalyseMarktPositionierung |