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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Product Discovery Test Card |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Product Discovery Hypothesis Prioritization Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn viele Hypothesen konkurrieren, bringt sie Ordnung in Lernreihenfolge und Bedeutung. Sie zeigt, was zuerst getestet werden sollte und warum die Reihenfolge zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 20-35 min | Half day | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-5 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Priorisierungs-Canvas, Hypothesen-Backlog |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | ExperimentePriorisierungDiscoveryHypothese |