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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Business Strategy SWOT Analysis |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Half day | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | Team-Leads plus Architecture | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | StrategieAnalyseMarktPositionierung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |