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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Decision Making Option Framing |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-120 min | 15-45 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-8 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | VergleichFacilitationAbstimmung | StrategieAnalyseOptionen |