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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Discovery Opportunity Interview |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min je Interview | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-6 | 5-12 Interviews | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | KennzahlenMessungStrategieExperimente |