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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Operations Kepner-Tregoe |  Business Strategy SWOT Analysis |  Operations A3 Problem Solving |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-8 h | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-8 | 3-12 | 2-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | StrategieAnalyseMarktPositionierung | LeanProblemlösungCoachingOperations |