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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 1-4 Wochen | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-6 | 6-30 Experten | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | StrategieAnalyseOptionen |