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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  UX Design Customer Journey Canvas |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn eine Journey über mehrere Phasen verstanden werden soll, ordnet sie Erleben, Touchpoints und Chancen in einem Bild. Sie macht Lücken und Reibung entlang des Nutzerwegs deutlich. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-10 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Customer Journey Canvas, Pain Points, Experience Opportunities | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | JourneyKundeService DesignCanvas | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | GrowthStrategieMarktPortfolio |