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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Product Discovery Concierge MVP |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Growth A/B Testing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-4 Wochen | 45-90 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-10 Kunden | 2-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | MVPValidierungServiceDiscovery | GrowthStrategieMarktPortfolio | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung |