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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | Mehrere Tage bis Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-8 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Simulationsmodell, Szenarienberichte | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | StrategieAnalyseMarktPositionierung |