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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Operations Causal Factor Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-6 h | 45-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-10 | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | GrowthStrategieMarktPortfolio | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |