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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Product Discovery Test Card |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Half day | 20-35 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-8 | 1-5 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |