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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Operations Time Blocking |  Operations Weekly Review |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 15-30 min Planung, laufend | 30-60 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | PlanungZeitmanagementFokus | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |