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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Agile NoEstimates |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | laufend | 45-90 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-12 | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | SchätzungPrognoseFlow | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategieUnsicherheitPlanung |