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In der Auswahl:PERT EstimationA3 Problem SolvingAfter-Action ReviewFailure Mode and Effects Analysis
| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Operations A3 Problem Solving |  Operations After-Action Review |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 45-90 min | 20-45 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-5 | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | LeanProblemlösungCoachingOperations | LernenOperationsVerbesserung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse |