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| Kriterium |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Decision Making DACI |  Facilitation Alignment Mapping |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min je Frage | 30-60 min | 1-2 h | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-50 | 2-10 | 4-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | LernenDialogFacilitation | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |