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In der Auswahl:PDCA Cycle System Dynamics Simulation Kaizen Event Causal Loop Diagram

Kriterium	Operations PDCA Cycle	Systems Thinking System Dynamics Simulation	Operations Kaizen Event	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus.	System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	1 h bis mehrere Wochen	Mehrere Tage bis Wochen	0.5-5 Tage	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-8	1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron	4-10	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung	Simulationsmodell, Szenarienberichte	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente	SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

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