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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Agile Story Points |  Agile Ideal Days |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | laufend, 1-5 min je Item | 15-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-9 | 2-9 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | SchätzungAgilMessung | SchätzungAufwandAgil | KennzahlenMessungStrategieExperimente |