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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Knowledge Modeling IBIS |  Architecture Architecture Communication Canvas |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Das Architecture Communication Canvas plant Architekturkommunikation so, dass die richtigen Menschen die richtige Botschaft erhalten. Die Methode macht aus technischer Komplexität ein bewusstes Kommunikationsdesign. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 1-3 h | 60-120 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 2-8 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Issue Map, Positions, Argument Notes | Communication Canvas, Stakeholder Messages, Architecture Communication Plan | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | BegründungWissenEntscheidung | ArchitekturKommunikationStakeholderCanvas | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |