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In der Auswahl:PDCA Cycle Causal Loop Diagram Kaizen Event Current Reality Tree

Kriterium	Operations PDCA Cycle	Systems Thinking Causal Loop Diagram	Operations Kaizen Event	Systems Thinking Current Reality Tree
Zweckunterschiedlich	Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	1 h bis mehrere Wochen	1-3 h	0.5-5 Tage	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-8	2-8	4-10	3-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas
Tagskeine Überschneidung	Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität

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