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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Operations DMAIC |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 45-90 min | 2-12 Wochen | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 3-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | SystemdenkenFramingStakeholder | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |