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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Product Strategy DIBB |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 45-90 min | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 2-8 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | SystemdenkenFramingStakeholder | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | KennzahlenMessungStrategieExperimente |