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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Agile Bucket System |  Operations 5 Whys |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 30-90 min | 15-30 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | SchätzungBacklogRelative Schätzung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |