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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Growth Growth Experiment |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | Halber Tag bis mehrere Wochen | 45-90 min | 1-2 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 2-8 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Experiment Card, Result Summary, Next Bet |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | StrategieKennzahlenUmsetzung | GrowthStrategieMarktPortfolio | MarketingGrowthExperimenteLernen |