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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Architecture Architecture Decision Record |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Architecture Views and Beyond |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 15-45 min | 60-90 min | 1-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-3 | 3-6 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | ADR File, Decision Log, Rationale | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | DokumentationStakeholderArchitektur |