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In der Auswahl:Pareto AnalysisValue Chain AnalysisFailure Mode and Effects AnalysisBusiness Model Stress Test
| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Business Strategy Business Model Stress Test |
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Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Half day | 2-6 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-8 | 3-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |