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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Architecture Risk Storming |  Decision Making Eisenhower Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | PriorisierungFokusAufgaben |
Oft zusammen betrachtet
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