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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Facilitation Dot Voting |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 5-15 min | 1-3 h | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-20 | 2-8 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |