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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Innovation Design Charrette |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 10-50 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse |
Oft zusammen betrachtet
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