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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |
Oft zusammen betrachtet
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