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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Agile Bucket System |  Operations Root Cause Analysis |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-90 min | 1-4 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | SchätzungBacklogRelative Schätzung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | SchätzungBacklogRelative Schätzung |