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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Facilitation Alignment Mapping |  Operations Ivy Lee Method |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h | 5-10 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Daily Priority List, Completion Notes | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |