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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Facilitation Alignment Mapping |  Operations Fishbone Diagram |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | UrsachenanalyseQualitätOperations | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |