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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | LernenOperationsVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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