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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation World Café |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 60-180 min | 2-4 h | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 12-100+ | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |