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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation World Café |  Knowledge Modeling IBIS |  Facilitation Fishbowl Discussion |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 60-180 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 12-100+ | 2-8 | 8-80 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Issue Map, Positions, Argument Notes | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | BegründungWissenEntscheidung | FacilitationDialogGroßgruppe |