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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Product Discovery Wizard of Oz Test |  UX Research Usability Testing |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn eine neue Erfahrung noch zu teuer für echte Automatisierung wäre, simuliert sie das Ergebnis im Hintergrund. Sie prüft Nutzerreaktion und Nutzen, bevor Technik verschwindet. | Wenn ein Produkt zwar gebaut ist, aber Menschen an Aufgaben hängen bleiben, zeigt Usability Testing die Reibung an konkreten Stellen. Beobachtete Nutzung statt Selbstauskunft macht sichtbar, wo Orientierung, Verständnis oder Interaktion kippen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 2-10 Tage | 1-2 h je Session | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 5-20 Nutzer | Nach Forschungsfrage | 5-10 Interviews |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Prototype Learnings, Manual Effort Notes, Risk List | Usability Issues, Severity List, Recommendations | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | PrototypValidierungMVP | ValidierungUXPrototyp | ValidierungInterviewsPrototyp |