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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Business Strategy TOWS Matrix |  Operations Weekly Review |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 1-2 h | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | StrategieAnalyseOptionen | ProduktivitätUmsetzungPlanung | StrategieAnalysePlanung |