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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Business Strategy TOWS Matrix |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 1-2 h | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | StrategieAnalyseOptionen | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | StrategieAnalysePlanung |