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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Operations Theory of Constraints |  Agile Sailboat Retrospective |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 2-4 h Analyse, laufend | 45-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | RetrospektiveTeamVerbesserung | LernenOperationsVerbesserung |