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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Innovation Crazy 8s |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | Half day | 8-15 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | Team-Leads plus Architecture | 1-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | TeamAbstimmungZusammenarbeit |