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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Business Strategy McKinsey 7S |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | Mehrere Tage bis Wochen | 2-4 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Simulationsmodell, Szenarienberichte | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | SystemdenkenVeränderungStrategie |