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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Operations Kaizen Event |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | Mehrere Tage bis Wochen | 0.5-5 Tage | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |